Ganzheitliche agile Transformation
Im Kontext der agilen Transformation bezieht sich "ganzheitlich" darauf, dass die Transformation nicht isoliert betrachtet wird, sondern als ein umfassender Prozess, der alle Aspekte eines Unternehmens umfasst.
Eine ganzheitliche agile Transformation berücksichtigt alle relevanten Bereiche, Strukturen, Prozesse und Kulturelemente, die im Unternehmen existieren. Sie geht über die bloße Einführung neuer Prozesse oder Methoden hinaus und berücksichtigt die gesamte Organisation, von der Vision und den Zielen bis hin zu den einzelnen Mitarbeitenden und ihren individuellen Rollen.
Auch werden dabei die bestehende Unternehmenskultur, die Kommunikationsstrukturen, die Führungspraktiken und die Interaktionen zwischen den Teams einbezogen.
Das Ziel einer ganzheitlichen agilen Transformation ist es, eine tiefgreifende Veränderung herbeizuführen, die auf einer breiten Basis verankert ist und die gesamte Organisation in Richtung Agilität bewegt. Dies geht weit über Prozesse und Strukturen hinaus und schließt auch die Denkweise, die Zusammenarbeit und die Unternehmenswerte entsprechend mit ein.
Der Weg einer ganzheitlichen agilen Transformation
Die Rolle der Erstberatung
Die Erstberatung bildet den Ausgangspunkt für eine erfolgreiche ganzheitliche agile Transformation. Hier erfahren Sie, wie dieser Schritt abläuft und wie er zur Grundlage für einen maßgeschneiderten Transformationsprozess wird:
Schritt 1: Kontaktaufnahme und Bedarfsermittlung
Der erste Schritt besteht in der Kontaktaufnahme zwischen Ihnen und mir. Wir lernen uns kennen und Sie haben die Möglichkeit, Ihre Anliegen, Ziele und Erwartungen zu teilen. Ich höre aufmerksam zu, um ein tiefes Verständnis für Ihr Unternehmen, Ihre Herausforderungen und Ihr Transformationsziel zu gewinnen.
Schritt 2: Analyse und Einblicke
Basierend auf den Informationen aus unserer Unterhaltung führe ich eine erste Analyse durch. Diese kann eine Übersicht über die aktuelle Situation Ihres Unternehmens, mögliche Stolpersteine und Chancen für eine agile Transformation umfassen. In diesem Stadium können bereits erste Einblicke in die potenzielle Herangehensweise und den möglichen Wert der Transformation gewonnen werden.
Schritt 3: Maßgeschneiderte Lösungsansätze
Auf Basis der gesammelten Erkenntnisse entwickle ich maßgeschneiderte Lösungsansätze für die individuellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens. Hierbei fließen meine langjährige Erfahrung, vielfältigen Zertifizierungen und bewährten Methoden in die Planung ein. Ich erarbeite erste Ideen, wie die agile Transformation in Ihrem Unternehmen aussehen könnte, und stelle Ihnen diese vor.
Schritt 4: Klärung offener Fragen und Bedenken
In diesem Stadium haben Sie die Möglichkeit, offene Fragen zu stellen, etwaige Bedenken zu äußern und weitere Einzelheiten zu besprechen. Es ist mir wichtig, dass Sie sich wohl fühlen und ein klares Bild davon haben, wie die agile Transformation ablaufen könnte und welchen Nutzen sie für Ihr Unternehmen bringt.
Schritt 5: Gemeinsame Entscheidung
Basierend auf den präsentierten Lösungsansätzen und unserer gemeinsamen Diskussion treffen wir gemeinsam eine Entscheidung über den weiteren Verlauf. Wenn Sie sich für die Zusammenarbeit entscheiden, erstelle ich einen detaillierten Aktionsplan und ein Angebot, das auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten ist.
Die Erstberatung bildet somit das Fundament für den gesamten Transformationsprozess. Sie erhalten Klarheit über den Mehrwert einer agilen Transformation für Ihr Unternehmen und haben die Gelegenheit, meine Herangehensweise und Expertise näher kennenzulernen. Gemeinsam gestalten wir einen Weg, der auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten ist und Ihr Unternehmen in Richtung Agilität und Erfolg führt.
Maßgeschneiderte Agilität: Individualität in der Transformation
Einer der faszinierendsten Aspekte einer agilen Transformation die Vielfalt der jeweiligen Gegebenheiten verschiedener Unternehmen. Bei mir steht die Erkenntnis im Vordergrund, dass keine zwei Unternehmen genau gleich sind und demzufolge auch keine zwei Transformationswege identisch sind. Eine Transformation nach Schema F ist meist von vorne herein zum Scheitern verurteilt.
Unterschiedliche Ausgangssituationen, unterschiedliche Lösungen:
Die Gestaltung der agilen Transformation ist abhängig von der jeweilligen Ausgangssituation. Vielleicht verfügen Sie bereits über erfahrene Product Owner oder Scrum Master in Ihrem Unternehmen, die eine aktive Rolle in der Transformation spielen können. In diesem Fall kann der Fokus eher darauf liegen, diese Schlüsselrollen zu unterstützen und zu stärken. Oder vielleicht starten Sie bei Null und benötigen eine umfassendere Einführung agiler Praktiken und Kulturelemente. Vielleicht haben die Mitarbeitenden auch in der Vergangenheit schon viele Changes erfahren und müssen erst einmal wieder Vertrauen gewinnen. Daher ist es wichtig erst einmal die bestehenden Systeme zu analysieren um entscheiden zu können wo man zuerst ansetzen sollte.
Individuelle Anforderungen, individuelle Ansätze:
Die Bandbreite der möglichen Transformationsansätze ist breit gefächert. Von der Einführung agiler Prozesse über die Förderung eines agilen Mindsets bis hin zur Schaffung einer agilen Führungskultur – die Auswahl der Schwerpunkte hängt von Ihren individuellen Zielen ab. Ihre Unternehmensziele, Herausforderungen und Ihre bestehende Kultur spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Transformation.
Umfang und Intensität nach Vereinbarung:
Der Umfang der Transformation richtet sich nach Ihren Zielen und den gemeinsam vereinbarten Schritten. Es könnte sein, dass Sie eine schrittweise Einführung agiler Methoden bevorzugen, um den Prozess sanft zu gestalten. Oder Sie möchten eine umfassende Transformation, die tiefgreifende Veränderungen in Ihrer gesamten Organisation bewirkt. Gemeinsam bestimmen wir den der Agilität, der am besten zu Ihrer Vision und Ihrem Unternehmen passt.
Eine agile Transformation mit mir als Ihre Beraterin zeichnet sich durch ihre Individualität aus. Ich arbeite eng mit Ihnen zusammen, um die einzigartigen Anforderungen Ihres Unternehmens zu verstehen und darauf aufbauend maßgeschneiderte Lösungen zu entwickeln. Dabei steht im Mittelpunkt, dass Sie die Kontrolle über den Verlauf der Transformation behalten und wir gemeinsam einen Weg finden, der zu Ihrem Erfolg führt.